|
Генеральный директор Группы «Илим» Ксения СОСНИНА возглавила
рейтинг успешных женщин российского бизнеса, подготовленный
журналом РБК. Как отмечает издание, ее персона привлекла
внимание во многом благодаря новому этапу в карьере: в июне
2016 года она возглавила Группу «Илим», освободив кресло
президента российского подразделения американской
International Paper (IP). Что изменится в крупнейшей компании
целлюлозно-бумажной отрасли после ее прихода?
– Моя главная задача как генерального директора – поиск новых
источников доходов и сокращение издержек, – сказала Ксения
Николаевна во время недавней встречи с коллективом
целлюлозно-бумажного комбината в Коряжме. – Пятилетний план
развития компании предполагает рост объемов продукции на 600
тысяч тонн в год. Из них чуть более 100 тысяч тонн приходится
на Коряжму, около 340 тысяч – на Братск и еще около 100 тысяч
– на Усть-Илимск.
Комбинат в Коряжме – самое комплексное предприятие в компании
по количеству видов продукции. Кроме того, отмечу его
устойчивую прибыльность и лидерство на российском рынке.
Сибирские предприятия Группы «Илим» обеспечивают существенную
долю по продажам целлюлозы в Китае, и мы хотели бы сохранить
и развивать этот бизнес. Что касается российского рынка, где
«Илим» лидирует на протяжении долгих лет, то коряжемский
филиал – флагман, на который мы возлагаем большие
надежды.
Мы будем поддерживать лидерские позиции Коряжмы на российском
рынке. И не только с точки зрения продаж и объемов, но и с
точки зрения определения будущего этой индустрии, стратегии
целлюлозно-бумажной и лесной промышленности России в
целом.
– Что будет главным в работе?
– Первое – это доходность и ее источники. Второе – развитие
текущих активов. И третье – реорганизация управления, потому
что хорошим управлением можно многого добиться.
Сейчас все говорят о несырьевом экспорте и импортозамещении.
То, что мы делаем, и есть ответ на запросы государства: мы
замещаем импорт и мы – несырьевой экспортер. Это та
стратегическая часть, тот генератор доходности, который мы
хотим развивать через эффективность текущего производства и
расшивку узких мест, через поиск новых бизнес-единиц и
формирование новых идей.
Бизнесы, которые мы будем создавать, должны быть
интегрированы в компанию. Они должны прозрачно управляться и
контролироваться. Мало построить новые активы, надо их
интегрировать, и это огромная работа.
Есть такое выражение «ноу-хау» – знаю как. У нас есть большое
количество продуктов, направлений, которые мы хорошо делаем,
можем развивать, но не видим в них источника доходов в
принципе, потому что сосредоточены на традиционных вещах.
Увидеть потенциал, развить его – крайне интересная
задача.
Здесь очень много работы, много концептуальных обсуждений по
этому поводу. Сформирован соответствующий комитет, идет
огромная работа по поиску альтернативных подходов.
– Какие прогнозы вы можете сделать относительно кадрового
состава компании?
– В нашей отрасли должны быть профессиональные,
заинтересованные люди, которые будут вести ее вперед. Они
имеют горизонты планирования, на которых могут улучшать
кадры, внедрять наукоемкие технологии.
Слушала все лето про пожары в лесах. Про спутниковую съемку,
которая предоставляет фантастические возможности… Конечно,
можно все это развивать. Я уже не говорю про переработку
отходов. С телеэкрана говорят: достичь к 2025 году в России
25% переработки отходов леса, а Европа перерабатывает 80% уже
сейчас... Какой огромный источник доходов пропадает!
Поэтому подготовка, развитие, адаптация кадров, стратегия –
все это важно. ЦБП должна быть подключенной к инновациям.
Работы на этом направлении много.
Вообще инициатива очень важна для меня как для руководителя.
Это главный показатель того, в каком состоянии находится
коллектив – будь то отдел или производственная площадка,
лесообеспечение или бухгалтерия. Если люди приходят с
предложениями, если они открыто и активно участвуют в
обсуждениях – значит, все в порядке.
Уже прошли слушания бюджетов всех площадок и департаментов
компании. Коряжемский комбинат тоже отчитался. Могу сказать,
что результаты в этом году очень приличные, а планы на
следующий год – амбициозные.
Цитата
Ксения СОСНИНА:
– Лично для меня самое главное – чтобы мои близкие и родные
приходили домой здоровыми и невредимыми. Уверена: со мной
согласится каждый из 17 тысяч работников нашей компании.
Когда мы не делаем производственный план, то можем в
следующем квартале учесть ошибки, что-то изменить и выполнить
поставленные задачи. Когда люди теряют здоровье или жизнь, –
здесь уже ничего изменить нельзя. Можно только предотвратить
следующую катастрофу, больше ничего. Думаю, что в наших силах
обеспечить полную безопасность на предприятии. Сделайте,
пожалуйста, все для этого – руководство вас поддержит.
О ком речь?
Представляя нового руководителя компании, председатель Совета
директоров Группы «Илим» Захар СМУШКИН подтвердил: в России
компаниями такого размера, тем более в целлюлозно-бумажной
промышленности, женщины никогда не управляли.
– После масштабной инвестиционной программы у нас было много
незаконченных вещей. И приглашая Франца Маркса на пост
генерального директора, мы исходили из необходимости,
выражаясь профессиональным языком, «подсушить» экономические
пассивы: заняться себестоимостью продукции, выйти на
проектные мощности, добиться других целей инвестпрограммы. И
Франц Маркс справился с этими задачами…
Сейчас речь идет о новом этапе развития бизнеса, о новом
импульсе, о духе инноваций, предпринимательства,
коллективности, большей инициативы. Возглавит этот этап
Ксения Соснина. «Ксения Николаевна имеет большой опыт работы
в отрасли. К моменту назначения она несколько лет работала в
Совете директоров Группы «Илим», знает нашу компанию, наш
бизнес, понимает наши требования. Мы видим в Ксении
Николаевне именно те профессиональные качества, которые
хотели приобрести», – отметил Смушкин.
Справка «БК»
Ксения СОСНИНА получила высшее образование по экономике и
финансам в Национальном исследовательском ядерном
университете «МИФИ» (г. Обнинск) и прошла стажировку в
области управления бизнесом в университете Южной Каролины в
США.
Ксения имеет более чем 15-летний опыт работы в упаковочной
промышленности. До присоединения к команде International
Paper она занимала различные управляющие посты, включая
должности генерального директора, а также ряд других позиций
в финансовом и операционном управлении в международных
компаниях.
В 2013 году Ксения Соснина присоединилась к компании
International Paper в Рос-сии на позиции президента
(International Paper принадлежит 50% Ilim Holding SA,
головной компании группы). В этой роли Ксения Соснина
отвечает за всю операционную деятельность компании, включая
производство, продажи, развитие бизнеса, и представляет
интересы International Paper в России в совместном
предприятии Группа «Илим». Ксения входит в команду бизнес
лидеров региона ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка).
|
