|
Как Русской лесной группе удается показывать рост на
кризисном рынке, в интервью корреспонденту РБК+ Анастасии
Колышевой рассказал президент Национальной ассоциации
лесопромышленников «Русский лес», совладелец Русской лесной
группы Тимофей Кургин.
Тимофей Кургин (справа) и Флойд Мейвезер Фото:
Пресс-служба
— Вы пришли в Русскую лесную группу в 2012 году, когда у нее
были большие долги. Все эти годы компания показывала
стабильный рост. С какими показателями группа закончила 2015
год? Для отрасли он был тяжелым.
— Прошлый год был для нас успешным, выручка компании выросла
на 23% и составила более 10 млрд руб., EBITDA — 2,5 млн руб.
Это очень хорошие показатели, особенно по сравнению с 2012
годом, когда совокупный долг превышал 20 млрд руб., а
операционный убыток составил 990 млн руб. Мы избавились от
долгов и неплохо заработали. Сейчас все активы работают, а
три года назад состояние производства было плачевным. Один из
наших заводов, ТСЛК, вообще не работал, а второй, «ЛДК
Игирма», работал лишь наполовину.
— За счет чего прорыв?
— Никаких чудес нет, мы увеличили объемы лесозаготовки,
наладили поставку сырья. Сырье для производства мы берем в
Иркутской области, у нас есть расчетная лесосека, мы взяли в
аренду более 2 млн га леса, на которых можем заготовить 4 млн
куб. м древесины. В нашем распоряжении высококачественное
сырье — сибирские леса мало освоены, и для нас это хорошо.
Кроме того, мы находимся довольно близко к нашим основным
партнерам в Японии и Китае.
— Каков прирост прибыли и производства?
— В среднем мы растем на 15–20% в год, это тоже очень хороший
показатель. В целом за 2012–2015 годы объем производства
вырос в три раза. В будущем, я уверен, рост производства
усилится, потому что одна из наших приоритетных
стратегических задач — увеличить количество активов за счет
слияний с другими предприятиями отрасли. Не буду вдаваться в
подробности, скажу лишь, что мы ведем переговоры с
руководством лесопромышленных предприятий в Красноярском и
Хабаровском краях о вступлении предприятий в нашу ассоциацию
и дальнейшем вхождении в Русскую лесную группу.
— Каков был объем инвестиций в развитие производства?
— Примерно 3 млрд руб. Это были средства, взятые в кредит в
Промсвязьбанке. Мы потратили их на покупку оборудования, в
частности на сушильные камеры и лесозаготовительную технику,
переобучение и наем персонала. Нам нужны были
квалифицированные люди, мы приняли на работу около 300
человек. Первую прибыль мы получили в 2013 году благодаря
увеличению производительности заводов, объемов лесозаготовки,
продаж.
— Собираетесь ли вы расширять географию рынка сбыта?
— Наша продукция успешно продается по всему миру — от Лондона
до Токио, мы поставляем пиломатериалы в Южную Корею,
Германию, Египет. В Европу мы ежегодно поставляем около 50
тыс. куб. м пиломатериалов, в Китай — 300 тыс. куб. м, в
Японию — 80 тыс. куб. м. В прошлом году объем продаж составил
858 тыс. куб. м, за счет того что мы вышли со своей
продукцией на французский рынок, заключив договоры сразу с
несколькими крупными потребителями, а также увеличили
поставки в Китай на 20%, до 300 тыс. куб. м. Перспективным
для нас является рынок Японии, которая покупает у нас
высококачественные материалы: доски из сухой сосны, строганые
сосновые бруски «таруки» и строганые рейки для домостроения.
Еще одним перспективным рынком для нас является
Великобритания, куда мы поставляем лиственницу, это тоже
дорогостоящий, высокомаржинальный продукт. Расширять
географию поставок уже некуда, в перспективе мы планируем для
увеличения маржи найти в Германии, Китае, Корее, Японии
стратегических партнеров, которые работали бы напрямую с
конечным потребителем.
— Какую продукцию вы хотели бы реализовывать в Азии?
— В планах — продавать целлюлозу и бумагу в Китай: китайцы в
отличие от нас ограничены в сырье. Есть идея построить
целлюлозно-бумажный комбинат в Красноярском крае на паях с
китайскими партнерами. Для его строительства рассматриваем
две точки: Красноярск и Иркутск. Инвестиции в проект составят
100 млрд руб. Китайские партнеры проявляют интерес к проекту,
мы ведем переговоры с государственной компанией, госкомпанией
в Гонконге, но есть вероятность, что обойдемся и без
китайской стороны. Средства могут выделить ВЭБ, Промсвязьбанк
и АФК «Система». Если решение будет принято, то мы построим
ЦБК за три года. Но сейчас делать прогноз весьма сложно, ведь
с советских времен в стране ничего подобного не строилось.
— В апреле Русская лесная группа запускает два завода по
производству пеллет. Какова стратегия развития нового бизнеса
и куда вы будете сбывать продукцию?
— Идея развивать свое пеллетное производство пришла мне в
голову еще в 2012 году, реализовывать ее мы начали в 2013-м.
Для этого построили два предприятия на каждой площадке, их
запуск намечен на начало мая. Благодаря пеллетным заводам
наше производство станет безотходным, к тому же это принесет
нам прибыль. Заводы должны выйти на окупаемость через четыре
года. Предприятия уже прошли экспериментальный пуск и готовы
к работе. Пеллеты российского производства будут
использоваться в качестве топлива на новых японских
электростанциях, в Южной Корее и Великобритании. Кроме того,
мы уже заключили двухлетний контракт на поставку 160 тыс. т
пеллет с крупным датским трейдером CM Biomass Partners A/S,
который будет продавать наши пеллеты в Европе.
— Благодаря каким видам деятельности компания намерена
развивать лесопромышленный бизнес в ближайшие годы?
— Мы планируем увеличить число членов Национальной ассоциации
лесопромышленников, что позволит нам диверсифицировать
производство, наладить выпуск продукции — от древесных плит
до санитарно-гигиенических изделий. Кроме того, скоро одним
из наших партнеров станет абсолютный чемпион мира по боксу
Флойд Мейвезер, который не только будет участвовать в
приобретении лесных активов, но и станет совладельцем
крупнейшего в московском регионе оптового распределительного
центра «Четыре сезона». Мы с ним продолжим также развивать
детские профильные спортивные центры в регионах присутствия
Русской лесной группы. Например, в поселке Новая Игирма у нас
есть секция бокса, которую мы финансируем; один из ее
воспитанников, Ваня Ступин, выиграл первенство России. В
перспективе мы откроем академию бокса в Иркутске. Кроме того,
поможем администрации Иркутска привлекать молодежь к занятиям
спортом. Для этого мы проводим стимулирующие мероприятия.
Например, в конце апреля в Иркутске с нашей подачи пройдет
турнир по боксу. Я сам занимался боксом с девяти до 15 лет, и
эти шесть лет оказали благотворное влияние на мой характер.
Так что роль спорта в жизни человека трудно переоценить.
|
